*****大楼网络步线方案设计

一、系统工程简述：
****写字楼10层共2000平方米，以高性能综合布线支撑，建成包含多用途办公自动化系统，并能适应日益发展的“无纸”办公要求及多媒体信息高速传输和共享的商务写字楼。

二．设计依据

1. 标准
hANSI / TIA / EIA 568A 北美商用建筑电信布线标准
hANSI / EIA/TIA-569 北美电信走道和空间的商用建筑标准
hANSI / EIA/TIA－606 北美商用建筑物电信设备的管理标准
hIEEE 802.3 10BASE-T 光纤分布数据接口（FDDI）标准
hIEEE 802.3u 100兆以太网
hATM 155Mbps/622.5Mbps 异步传输模式标准
hRS232、X.21、RS422 异步、同步传输标准
三、需求分析
****大厦布线系统包括10层2000平方米，共2000个信息点，每层200个信息点。采用星型拓扑结构，工作区的网络速度100 Mbps。本系统立足开放原则，具有一定的先进性，灵活性，适合当前和未来10年的信息传输要求。

1. 综合步线基本原则

(1)优先考虑保护人和设备不受电击和火灾伤害，其次是美观。
(2)符合当前和长远的信息传输要求和网络传输向1000Mbp/s发展需求。
(3)布线系统设计遵从国际ISO/IEC11801标准和EIA/TIA 568标准
(4)布线系统采用星型拓扑结构，信息出口采用RJ-45插座。
2．分布组成
2．1工作区子系统
2.2 水平干线子系统
2.3 垂直干线子系统
2.4 管理间子系统
2.5 设备间子系统
3.器件选择
器件都选AMP和SIEMON 公司认证的公司的产品

四．布线系统
1．工作区子系统
信息摸块采用T568B压线方式，终端和信息插座之间的插接软线选用五类4对非屏蔽双绞线长度不超过5米。安装采用PVC管及固定附件。

2.水平干线子系统
采用五类4对非屏蔽双绞线，从墙上的 RJ45 插座开始到管理子系统的配线架长度不超过90m。

公式：
总长度=n<0。55（最长距离+最短距离）+6>
模块数=n*（1+0。03）
水晶头数=n*4*（1+0。15）
n 为信息点数
大厦水平干线子系统用线量=2000*（0。55*〈90m+10m〉+6m）=122000m
大厦水平干线子系统用线箱数=122000m/305m=400箱
全大厦需要信息摸块=2000*（1+0。03）=2060个
全大厦需要Rj45水晶头=2000*4*（1+0。15）=9200个
插接软线需求总长度=2000m*6=12000m/305m=39箱
水平干线采用先走吊顶内线槽再走支管到信息出口的方式，采用PVC线槽，布置在走廊的吊顶内。

3.管理间子系统
2-10层在靠近电缆井的地方设管理间,放置机柜电缆配线架（110A），机柜，交换机。

5.设备间子系统
在1层靠近电缆井和网络入口的地方建设备间放置机柜电缆配线架（110A），交换机，路由器，程控交换机和稳压电源。设备间应保持无尘，通风良好，总面积不小于20平方米。


五、布线工程实施计划

普通网络设备清单
核心网络设备清单：

工程实施
售中——项目实施阶段工作流程：
流程图

是 否
 

售 后
 

1. 工作流程说明

1．根据销售部门提出的服务请求由销售代表填写服务请求表格，在服务请求表格中详细填写以下信息：用户详细信息、服务请求类型、服务内容、服务请求时间等等信息。
2．网络技术的受理人员将销售或业务部门的服务申请单提交给部门主管，由部门技术主管结合当前的工作安排以及申请服务的技术类型，合理的安排相应的技术人员受理该项服务（设计服务）。
3．根据销售部门对整个项目的了解情况，以及网络技术部门对方案设计数据的需求情况决定是否需要对用户进行上门调研。

1. 需要项目上门调研。
2. 不需要项目上门调研。
3. 4．将项目调研的各种数据进行汇总整理，结合项目的需求开展项目讨论，成立项目小组，根据项目的类型指派相应技术人员进行方案的设计，相关销售人员配合，填写方案设计报告表。

5．技术人员在方案设计报告表要求的时间内设计解决方案，在设计过程中充分结合销售部门人员，出现设计目标不明确或数据不清楚的情况及时联系甲方负责人，进行项目补充调查。
6．方案设计完成后，由方案设计人员发起，网络技术主管主持、网络技术人员以及相关销售人员参加的项目设计方案讨论会，着重对方案的可行性、先进性、设备选型、造价幅度等情况进行审核，最终确立技术方案，由技术总监签字确认。
7．将设计出的方案提交给物流部门，由物流部门制定项目设备预算报价，销售部门制定自己的投标报价。
8．将设计的方案书与投标报价提交甲方。
8．1 根据甲方的要求，我方技术人员到达用户现场解答用户提出的各种问题，对设计方案进行现场的技术讲解。
9．签定合同。
10．技术总监组织相关技术人员开展项目组织会议，成立项目实施小组，安排负责人，根据合同工期要求编写施工组织计划与施工方案。
11．进入项目管理阶段，结合项目管理手册对项目进行管理。
12．进行项目准备会
参加部门：项目实施部 销售部门 物流部门 财务部门
行政人事部门
需明确的会议议题：
相关管理表格：
XXX项目人员一览表
材料设备采购申请单
外包工程预算表
内部到货验收单
13．项目实施部门施工前准备会
14．到达甲方施工现场
15．综合布线施工阶段
16．项目经理在分段项目施工过程中，应对各分段施工小组的施工质量、施工进度、施工纪律进行抽查，并且及时的发现问题，并进行指导与调整，避免出现返工、窝工等现象及时进行突发事件进行处理。对不合格的施工部分应及时要求进行返工，事后追究其相关人员的责任。
17．分段项目施工结束后，各分段项目施工负责人应向项目经理提供分段项目的竣工报告，项目经理安排下一段项目施工任务，安排分段项目小组进行施工，项目经理要对已经完成的分段项目进行质量抽查与施工质量评估。
18．全部分段项目施工结束后，各分段项目负责人将全部工程安装记录、工程技术文档等提交项目经理，安排土木施工人员全面整理施工现场卫生，项目经理检查合格后安排土木施工人员离场，技术人员开始全面的网络测试，网络设备的安装、调试开始，安装、调试人员进场。
19．网络测试阶段
20．网络设备的安装、调试
21．进行内部总验收
22．项目甲方验收
23．项目交接
24．建立客户档案
25．在销售代表接到客户的服务要求电话后，应马上填写网络技术服务申请单，注明客户的基本信息与简单的故障现象，并提交给网络技术总监。
26．网络技术总监根据相应的故障现象情况安排相应的技术工程师受理该项服务请求。
27．技术工程师根据客户档案的情况与服务申请单记录情况电话联系进行故障排除。
28．1 排除
技术人员填写服务报告表，注明故障现象。
28．2未排除
技术人员填写出差申请单，申请到用户现场进行故障的分析与排除。
29．技术总监与销售代表需对服务申请单审核，并且签字确认同意技术服务人员出差到甲方用户现场进行服务。
30．服务工程师到达用户现场后对甲方的故障现象进行排除
30．1排除
30．2未排除
31．故障排除后，技术人员在填写完故障情况排除报告后，请客户在服务申请单上签字确认此次服务，如需收费应向用户收取响应费用并提供收据。技术服务人员可以离场。
32．到达公司后技术人员应马上找技术总监签字确认此次服务。
33．技术人员凭有用户签字的服务单到财务出办理财务手续，报销出差费用与补助。
全部流程结束。

公 司 名 称 (Company name): xxxxxxxxxxxxxxxx
公 司 地 址 (Company Address)：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
公 司 网 址 (Web site)： http://www.xxx.xxx.xx
电 子 信 箱 (E-mail)： XXXX@XXX.XXXt
24小时服务热线 (Telephone)： 1300000000
电 话 ( Telephone )： 086-010-66666666
传 真 (Fax)： 086-010-77777777